Ontwikkelen
Voor een succesvolle ontwikkeling van de bedrijfscultuur is draagvlak nodig: de bereidheid om je in te zetten voor een betere toekomst. Een sense of urgency is daarbij van belang. Zonder druk geen verandering. Door medewerkers in een vroeg stadium te betrekken in de besluitvorming en mee te laten praten over de implementatie, creëer je het benodigde draagvlak.
Het daadwerkelijk veranderen van het gedrag vraagt om een gestructureerde aanpak. Houd er daarbij rekening mee dat, wanneer je mensen aanzet tot verandering, je daarmee ook vaak weerstand oproept. Je zult effectief met deze weerstand om moeten kunnen gaan. Dat vraagt om flexibiliteit van jou en je medewerkers.
Latent aanwezige aanleg tot bloei brengen
Ontwikkelen betekent een latent aanwezige aanleg tot bloei brengen in de richting van de gestelde doelen. Onze overtuiging is dat je het beste resultaat creëert door verder te bouwen op de sterke punten van medewerkers.
Ontwikkelen betekent ook dat je zaken bewust anders aanpakt, zonder dat je het resultaat vooraf precies weet. Het houdt in dat je bereid bent risico’s te nemen en accepteert dat er fouten gemaakt worden. Ontwikkelen vraagt om inspiratie en inspanning.
Verantwoordelijkheid
De verantwoordelijkheid voor de kwaliteit en de kwantiteit van het team ligt bij de leidinggevende. Jij bent verantwoordelijk voor de evaluatie, het geven van feedback en het ontwikkelen van de instelling, het gedrag en de vaardigheden van je medewerkers.
Je bent daarnaast het voorbeeld voor je medewerkers. Jij vertoont voorbeeldgedrag en begeleidt en stimuleert jouw medewerkers in hun ontwikkeling. In de aanpak van Mansal heeft de interne coach een prominente plaats.
Ontwikkelen in de praktijk
Hoe werkt ontwikkelen in de praktijk?
In iedere verandering zitten zeven stappen:
Bewustwording van iets dat beter kan
Beslissen dat het anders moet
Een plan maken
Actie ondernemen
Evalueren
Bijsturen
Verankering van het nieuwe gedrag
De trainingmanagers van Mansal hebben drie rollen in het stimuleren van mensen om zich verder te ontwikkelen. Alle drie hebben tot doel de deelnemer aan te zetten tot actie. Je moet uiteindelijk iets doen om er achter te komen of het werkt of niet.